Espace Entrepreneurs : Méthodes d'évaluation d'une entreprise

Méthodes d’évaluation d’une entrepriseLes opérations à effet de levier (LBO – OBO)La première clé du succès : l’anticipation

UNE AIDE À LA RÉFLEXION ET À L’ACCOMPAGNEMENT DES CHEFS D’ENTREPRISE

Pôle d’expertise dédié aux chefs d’entreprise et cadres dirigeants, l’Espace Entrepreneurs vous accompagne lors des évolutions de votre patrimoine professionnel. Avec l’appui des équipes fiscales et patrimoniales du Groupe OUDART et en étroite collaboration avec vos Conseils habituels (notaires, avocats, experts comptables, commissaires aux comptes...), l’Espace Entrepreneurs contribue à étudier la réponse optimale à mettre en place conformément à votre stratégie.

Issus des services de banque d’affaires ou de banque privée, vos interlocuteurs mettent à votre disposition leur expérience et sont à même d’instaurer un climat de confiance propice à la préconisation des meilleures pistes de réfl exion. Leur capacité à appréhender et à comprendre la globalité des enjeux ainsi qu’à travailler en équipe avec vos différents conseils, vous apporte les gages de la recherche et de la construction d’une solution adaptée à vos objectifs.

Fusions acquisitions, transmissions familiales, rachats de minoritaire(s), restructurations patrimoniales constituent autant de raisons qui conduisent les décideurs à chercher à déterminer une valorisation de leur entreprise. Il existe plusieurs méthodes qui répondent chacune à une logique différente :

  • la méthode patrimoniale qui prend comme base la comptabilité en général et le bilan en particulier. Cette approche, plutôt conservatrice, fournit généralement la borne basse des évaluations.
  • la méthode des DCF (Discounted Cash Flow) est quant à elle plus tournée vers le futur. Elle s’appuie sur le business plan et repose donc sur des prévisions, par définition, aléatoires.
  • la méthode comparative, enfin, est la plus simple et la plus rapide. Elle consiste à comparer l’entreprise à des sociétés similaires dont on connaît la valeur.